有位求職者曾問：如果HR問關(guān)于工作量的問題，該怎么答?
要是說覺得工作太多，那肯定不行，說明能力差;可如果說不多，公司說不定會分更多的工作給我，我也做不來啊。
就跟領(lǐng)導(dǎo)問“忙不忙”一樣，說忙也不是，說不忙也不是。大湘君認(rèn)為，想要答好這道題，關(guān)鍵在于抓準(zhǔn)HR的用意。
如何避開HR的思維陷阱，這里為你支招。
01提問的用意
面試是面對面的交流，HR不僅通過面試判斷你的水平和能力，還在測試你是否適合本公司。
因此，他們的提問一般是從公司實(shí)際情況出發(fā)的。
有些HR問“是否介意加班”，說明這個(gè)公司經(jīng)常加班。
有些HR問“是否愿意服從公司的調(diào)動”，說明這個(gè)公司經(jīng)常調(diào)崗。
當(dāng)HR問“上級布置的工作太多了，你做不完，應(yīng)該怎么辦”，說明在這個(gè)公司工作，應(yīng)該會很忙。
在回答問題之前，請準(zhǔn)確判斷HR的用意。
HR這樣提問，主要有三個(gè)目的。
第一，了解你的工作效率和工作能力。
工作量大不大，其實(shí)視乎一個(gè)員工的效率和能力。
有人效率高，能力強(qiáng)，一天就能完成別人一周的工作。
有人效率低，能力差，一項(xiàng)簡單的任務(wù)可以拖延一周。
通過你的回答，HR就能判斷你是否滿足公司的用人要求。
第二，想知道你的工作態(tài)度。
“表忠心”是面試中最常用到的一招。
很多求職者頭腦一片空白，不知如何作答時(shí)，往往一再表忠心，強(qiáng)調(diào)自己有多努力。
當(dāng)然，“表忠心”也是HR衡量的一種表現(xiàn)，求職者的決心越大，他的面試表現(xiàn)就越好。
第三，確認(rèn)你是不是一個(gè)會工作的人。
HR之所以提出“工作太多”的問題，不是為了為難你，而是想了解你有沒有更好的工作方法。
如果求職者是一個(gè)善于工作的人，他就會尋找一些有效的方法迅速完成工作，而不是死拼蠻干。
掌握了HR的以上三點(diǎn)用意，你在回答時(shí)才有思路可尋，有話可說。
02恰當(dāng)?shù)幕卮?/p>
請大家判斷，以下3個(gè)回答，哪個(gè)得分最高?
A：“我會向領(lǐng)導(dǎo)承認(rèn)能力有限，希望他能體恤員工，合理安排任務(wù)?！?/p>
B：“我一定爭取在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成，不耽誤領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間，也不會影響公司的安排?！?/p>
C：“我會將工作劃分輕重緩急，先寫好工作計(jì)劃讓領(lǐng)導(dǎo)過目，得到允許后把最重要的先完成，再有序地安排其他工作?！?/p>
選擇A的朋友，估計(jì)只能回家等通知。
選擇B的朋友，估計(jì)能進(jìn)入公司的考慮名單。
選擇C的朋友，恭喜你，你有九成被錄用的機(jī)會。
一個(gè)回答贏得一個(gè)機(jī)會，道理很簡單，就看你的回答是否讓HR滿意。
日本著名企業(yè)家稻盛和夫講過：比能力更重要的，是正確的思維方式。
在職場上，能夠快速“上位”的往往不是埋頭苦干的人，而是有頭腦、有想法的人。
比起一般人的蠻干，他們更看重工作方法，通過一些方法讓自己省力，也能給公司帶來更好的效益。
正如C，面對巨大的工作量，他反而提供了另外一種思路。
如果工作實(shí)在太多，一時(shí)半會無法完成，那就要想辦法精簡。
重要的要先做，次重要的就緩緩，不重要的可以考慮是否要做，通過篩選，我們的效率明顯提上來了，也不會耽誤事情。
最重要的是，你做了篩選后一定要讓領(lǐng)導(dǎo)知道，要讓領(lǐng)導(dǎo)明白你的用意——
知道你不是為了偷懶才擱置某些任務(wù);
知道你愿意為工作動腦，也能夠?yàn)楣臼∈隆?/p>
這樣一來，領(lǐng)導(dǎo)就不會以為你不務(wù)正業(yè)，反而欣賞你的靈活與負(fù)責(zé)。
回答這一問題的關(guān)鍵，是你要表現(xiàn)出足夠的能力和充分的信心，去完成每一項(xiàng)工作。
03方法比態(tài)度更重要
一個(gè)一直困惑職場人的問題是：究竟是方法重要，還是心態(tài)重要?
很多企業(yè)家和高管認(rèn)為，方法只是術(shù)，心態(tài)更重要。
但經(jīng)驗(yàn)與事實(shí)卻一再證明，方法比心態(tài)更重要。
打一個(gè)比方。
如果老板只跟員工強(qiáng)調(diào)心態(tài)，那么員工就空有滿滿正能量，而頭腦空空。
就像那些每天喊口號的企業(yè)，其實(shí)他們沒有拿得出手的業(yè)績與成績。
再打一個(gè)比方。
求職者脫離簡歷，一味鼓吹自己認(rèn)真負(fù)責(zé)，愛工作，愛挑戰(zhàn)，主動熱情……HR會相信嗎?
不會的，他只會覺得你在吹牛。
道理是一樣的，職場講求方法，面試也要講究方法。
畢老師想說是，“表忠心”固然難得，但更難得的是你有一套回答問題的邏輯與思路。
最行之有效的面試思路是：你給出了方法，幫助公司解決了問題。
HR問你有什么缺點(diǎn)，你可以簡單羅列幾個(gè)無傷大雅的，更關(guān)鍵的是提出改正缺點(diǎn)的方法，并且表示自己已經(jīng)開始行動。
HR問你愿不愿加班，你除了表明“愿意”之外，更應(yīng)該說說自己可以通過什么辦法提高效率，不會給團(tuán)隊(duì)拖后腿。
HR讓你現(xiàn)場設(shè)計(jì)方案，你不能支支吾吾不知所言，而是有理有據(jù)、分點(diǎn)闡述你的預(yù)想。
……
HR已經(jīng)聽膩了各種面試回答，對于每一種說法，他們都有一套評分標(biāo)準(zhǔn)。
和公司對著來的，自然會被排除在外;
中規(guī)中矩的，未必能得到青睞;
只有真正有想法，有頭腦，而且順應(yīng)公司的求職者，才會獲得加分機(jī)會。
你想要高分，就一定要答得對，還要答得好。
哲學(xué)家培根說過：只有愚者才等待機(jī)會，而智者則創(chuàng)造機(jī)會。
大部分成功的機(jī)會，都是靠自己創(chuàng)造的。
在面試時(shí)，適當(dāng)打破思維慣性，給HR一個(gè)新鮮的又行之有效的方法，或許更容易得到賞識。
公司最需要的是解決問題的人，而非制造問題的人，請你牢記。
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